Новые подходы к тимбилдингу: это не только бег в мешках, но и эффект для бизнеса

4 Апреля 2018 1381 0 HR
Поделиться

Довольно часто в компаниях командообразование остается без внимания, ложно принимаемое только за построение коммуникации внутри коллектива. Хотя данный комплекс работ может принести куда больше пользы компании, не только в моральном, но и материальном выражении. Чтобы сделать командообразование ощутимо эффективным и повысить прибыль компании, нужно сформировать правильный подход. 

Накануне интерактивного семинара-практикума «4 измерения игровых проектов для бизнеса», спикеры поделились практическими советами по формированию нового подхода к тимбилдингу:

Чем и для кого важен тимбилдинг? Какие цели могут быть достигнуты с помощью HR-проектов?

Михаил Климанов, управляющего партнер агентства смелых решений «Мы»: 

1.jpg

«Тимбилдинг - это не бег в мешках! Тимбилдинг - это не мероприятие, а процесс, который требует постоянной работы.

Мы каждый день говорим себе, что нашей деятельностью мы улучшаем атмосферу в коллективе, выстраиваем командную работу, помогаем коллегам наладить отношения, сглаживаем конфликтные ситуации, помогаем людям становиться лучше... На самом деле, конечно же, нет.

В реальности с помощью широкого диапазона действий и богатого набора инструментов мы извлекаем из сотрудников те качества, которые важны для их нанимателя. Накачиваем эти качества мотивационными стероидами, объединяем в группы с противоестественной иерархией, не основанной ни на чём, кроме укрепления выгоды работодателя. Вот для чего на самом деле нужен тимбилдинг. А не для "сплочения команды". "Сплочение команды" не нужно само по себе. А нужно только в той степени, в которой оно увеличивает прибыль корпорации-нанимателя. Тимбилдинг - это прежде всего про деньги, коллеги.

HR-департамент, корпоративная культура, система мотивации, корпоративное обучение - это команда пит-стопа, которая работает на то, чтобы корпоративный болид проехал ещё один круг и взял первый приз, чтобы корпоративный механизм при этом не развалился, не перегрелся, не взорвался от натуги достижения ключевых показателей эффективности.» 


Какие основные ошибки совершаются при построении тимбилд-процессов?

Игорь Лютенко, директор компании «ПРО-Интерактив», руководитель проекта «Вызов принят. Уникальный тимбилдинг»:

2.jpg 

Я бы взял на себя смелость отметить две характерные ошибки. Во-первых, налицо подмена процесса формальными мероприятиями. Зачастую тимбилдинг - это организованное движение людей, объединённых в команды, с целью решения определённых задач, преимущественно активных и интерактивных, с обязательным финалом, то есть целью. Это своеобразная форма «тим-активити», которая хороша при решении задачи «встряхнуть коллектив», но недостаточна для решения серьёзных задач командообразования.
Во-вторых, происходит подмена понятий: классический праздник, например день рождения компании мы выдаём за тимбилдинг. На мероприятиях упомянутого формата можно решать какие-то вопросы командообразования, но эпизодически, внесистемно; в лучшем случае тут можно выходить на внутренний маркетинг, «прокачку» сотрудников по целям-стратегии-миссии компании. Не скатывайтесь к формализму, не подменяйте понятия, учитесь! Встречайтесь, общайтесь, как специалисты между собой, так и в формате «бизнес-HR». «Сверяйте часы», выявляйте болевые точки. Жду от предстоящего семинара-практикума именно таких результатов: поделившись практическими кейсами, получить мега ценную обратную связь, чтобы, при необходимости, докрутить шестерёнки в колёсах наших проектов.

Какой формат мероприятий тимбилдинга вы считаете самым эффективным для решения бизнес-задач?

Александр Садовой, основатель и владелец Interactive Solutions Group:

3.jpg

«Сегодня игровыми методами мы решаем бизнес-задачи различных подразделений: HR-департаментов, блока продаж, стратегического менеджмента и пр. Мы умеем погрузить участников в наиболее важные бизнес-процессы компании, захватывающе отработать ключевые профессиональные и управленческие навыки, конструктивно вскрыть конфликтные ситуаций, провести скрытое аудирование важных компетенций, мотивационную программу и многое другое.

Чем игровой формат круче, чем классические HR-инструменты? С удовольствием расскажу вам 25 апреля! 

Также на семинаре-практикуме выступят Александр Мудрик, директор бизнес-школы «Здесь и Сейчас» и Армишев Сергей, тьютор по развитию эмоционального интеллекта (научная методология Йельского Университета). 

Мероприятие будет полезно тем, кто занимается развитием корпоративной культуры и  командообразованием. Интерактивный формат предполагает обсуждение разных подходов к тимбилдингу на примере кейсов. 

В качестве экспертов приглашены профессионалы белорусского HR-рынка, такие как: 

Тамара Мурашко, Ольга Крапивина, Марина Бурачевская, Татьяна Пырха, Буцневич Анна, Ольга Розумова, Денис Рязанов, Елена Тафинцева

5.JPG

Зарегистрироваться можно по ссылке

Поделиться
Материалы по теме:
Обсуждение:
Читайте также: