ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА: «В условиях кризиса сохранить капитал невозможно. Но можно — приумножить», Михаил Ковалёв

Пока политики и экономисты спорят, достиг ли мировой кризис «дна», многие компании вполне приспособились к кризису психологически и организационно — и уже готовы выстраивать осмысленную стратегию в расчете на пост-кризисный период.

Своим мнением о том, как предприятиям сегодня распорядиться своими ресурсами делится один из ведущих экономических экспертов Беларуси, декан экономического факультета БГУ, профессор Михаил Ковалёв.

 

— Михаил Михайлович, сегодня многие предприятия урезали зарплаты сотрудникам, сократили другие расходы — и, сведя концы с концами, обнаружили, фигурально выражаясь, свободную копейку. Как с ней поступить?

 

— Меня нередко спрашивают руководители компаний: как сберечь деньги во время кризиса? Я отвечаю: если вы так ставите вопрос — значит, плакали ваши денежки. Кризис — это процесс, в котором сильные становятся сильнее, а слабые — слабее. Сильные — это те, кто бежит, чтобы идти — и, вопреки рыночной конъюнктуре, заставляет деньги работать. Слабые — те, кто стоит на месте, когда нужно бежать. Если вы не видите другого способа использовать свои деньги, кроме как отнести их в банк или на биржу — то какой вы после этого бизнесмен? Вы перекладываете свою ответственность, инициативу на других. На нашем факультете мы не первый год читаем студентам курс «Корпоративное управление», в котором красной нитью проходит мысль: наилучший способ сохранить ресурсы предприятия — это вкладывать их в развитие и в новые проекты. Кризис, как ни парадоксально, это оптимальное время для новых проектов: рынок очищается для новых потребностей, идей, игроков. Если покопаться в истории, то можно обнаружить, что многие лидеры мирового рынка — General Electric, Hewlett-Packard, Microsoft, MTV Networks и др. — выходили на рынок с новыми идеями, товарами именно в кризисные периоды, и с успехом использовали это время для роста. Не упустите свой шанс.

 

 

— Я глубоко убежден, что в пост-кризисном будущем экономика Беларуси может — и должна — базироваться на трех столпах: логистика, информационные технологии и производство продуктов питания. Судите сами. Несмотря на резкое сокращение IT-расходов корпораций всего мира, белорусская отрасль оффшорного программирования, сосредоточенная в Парке высоких технологий «Инфопарке», по итогам 2008 года удвоила свои доходы, экспорт достиг — $160 млн. Транзит грузов, пассажиров, информации по оптоволокну даже в кризис не падает. Иранские бизнесмены совместно с Deutsche Bahn заложили под Минском крупнейший в Европе логистический центр «PRILESIE». А пищевая промышленность, на фоне падения многих других отраслей, показала в январе-феврале 2009 года пусть и небольшой, двухпроцентный — но рост. Жесткая проверка кризисом доказывает жизнеспособность этих отраслей — следовательно, на них следует делать ставку и в дальнейшем. Это — наши естественные ниши, к которым Беларусь предрасположена, видимо, в силу особенностей своего человеческого потенциала, истории, географии. В свое время многие упрекали государство за денежные вливания и «тепличные» условия, которые оно создавало для отечественного агропрома. Но эти усилия дали-таки отдачу! Все опросы показывают, что в конкуренции отечественного и импортного, белорусское население отдает предпочтение только отечественным продуктам питания. Появилось множество сильных брендов, завоевавших белорусского потребителя не только ценой, но и качеством, и имеющих огромный экспортный потенциал. В то же время аналогичные средства, закаченные в легкую промышленность, принесли практически нулевой результат. Значит, одежда и обувь — это не совсем «наша» специализация в мировом разделении труда. Отдельные исключения, вроде «Милавицы» с ее великолепно поставленным менеджментом, лишь подчеркивают это правило. К развитию IT и агро-пищепрома нашу страну толкают и мировые тенденции. Информационные технологии — основа постиндустриальной экономики, на рельсы которой вслед за Америкой переходит весь мир. А долгосрочный рост мирового рынка продовольствия — гарантирован ростом населения до 10 млрд в 2050 году. Кроме того, наряду с «золотым миллиардом» появилось три «серебряных» миллиарда в Китае и Юго-Восточной Азии.

 

 

— Тут принцип один: быть ближе к конечному потребителю. В прямом и переносном смысле. С одной стороны, у производителей потребительских товаров с каждым годом будет больше перспектив. С другой стороны, чем бы ни занимались, вам нужно развивать маркетинг. Очень многие отечественные предприятия начали свои «антикризисные программы» с сокращения затрат на маркетинг. Хотя следовало бы поступить наоборот: когда вы точно знаете, какой товар будет востребован рынком — деньги на его производство обязательно находятся, за счет внешних либо внутренних ресурсов. Что касается таких отраслей, как машиностроение, то их удельный вес в экономике Беларуси будет неизбежно снижаться. Машиностроителям следует почаще ставить себя на место своих клиентов — а интерес компаний, работающих на конечных потребителей, очевиден. В пост-кризисном мире доступ к пирамиде из «дешевых денег», вероятнее всего, будет ограничен, поэтому спросом будет пользоваться производственное оборудование, которое можно пореже менять, но почаще перенастраивать под самые неожиданные запросы, «продиктованные» конечным потребителем.