Стратегические сессии в компании Trout & Partners/Belarus

В последнее время употребление красивого слова «бизнес-стратегия» стало характерной чертой любого уважающего себя топ-менеджера. Появление большого количества профессиональной литературы на эту тему только способствует популяризации идеи о важности разработки стратегии для компании.

Однако многие убедительные «книжные» идеи в руках непрофессионалов имеют тенденцию разбиваться о суровые реалии, особенно реалии нашего специфического постсоветского пространства.

 

Поэтому зарекомендовавшие себя инструменты в полноте реализуют заложенный в них потенциал лишь в руках мастеров своего дела. Подобные люди создают стройные и дальновидные стратегии, которые позволяют компаниям пережить сложные годы и шагнуть далеко вперед. Однако таких людей крайне мало, и, по большому счету, у большинства компаний, осознавших необходимость разработки стратегии, остаются только два пути:

 

Как правило, третьего не дано, ведь непрофессионально разработанная стратегия тянет бизнес ко дну.

 

Все чаще успешно развивающиеся компании хотят сами решить задачу разработки стратегии, а не отдавать ее на откуп консультантам. Нельзя не согласиться, что в этом определенно есть рациональное зерно, ведь никто не знает лучше ваш бизнес лучше вас самих. Да и профессиональный уровень топ-менеджеров в большинстве успешных компаний находится на достаточно высоком уровне, что позволяет им самостоятельно решать вопросы, которые ранее приходилось отдавать на аутсорсинг. Консультанты в таких случаях нужны для максимальной объективности анализа, которая достигается в силу их независимости и беспристрастности. Ведь тем и бывают эффективны те же конкуренты, что видят бизнес своих соперников со стороны, и часто этот взгляд бывает объективнее, чем взгляд собственников и менеджмента.

 

Во многом именно этими факторами, а также существенной экономией средств, обусловлен возросший в последнее время интерес к такому формату разработки стратегии компании, как стратегические сессии. Подобные мероприятия, помимо создания непосредственно стратегии, способствуют профессиональному росту топ-менеджеров и выработке стратегического видения и мышления, необходимого для успешной деятельности.

 

Стратегическая сессия как таковая – это особый «жанр» работы управленческой команды компании по определению и уточнению ее стратегии. Стратегическая сессия позволяет осуществить разработку стратегии компании и определить конкретные задачи по ее реализации. К тому же, это отличный тренинг по командообразованию для «топов». Налицо и экономия, ведь стратегические сессии существенно дешевле, чем полноценная разработка стратегии сторонними консультантами.

 

Проведение стратегических сессий невозможно без тесного взаимодействия заказчика и исполнителя. Причем нельзя сказать, что чья-то роль важнее, ведь они абсолютно разные:

 

На выходе стратегические сессии предполагают результаты двух типов: «твердые» (такие как документы, решения и т.д.) и «мягкие» (согласование позиций внутри управленческой команды). Оба типа результатов крайне важны: первые задают вектор развития компании и позволяют быстро решать поставленные задачи, а вторые – добиться максимальной синергии при этом.

 

Стратегическая сессия позволяет решить ряд задач, в числе которых:

 

Trout&Partners/Belarus – ваш профессиональный консультант в сфере стратегического консалтинга.

Trout& Partners/Belarus – белорусский офис международной компании Trout& Partners, мирового лидера в сфере стратегического консалтинга, разработки позиционирования и дифференциации. Президентом международной сети Trout & Partners является Джек Траут, автор концепций позиционирования и дифференциации. Отделения Trout & Partners работают более чем в 40 странах мира, штаб-квартира компании находится в США.

Trout& Partners/Belarus

г. Минск, Тимирязева, 65А, офис 229/3

Контактное лицо – Татьяна Долгих, партнер

тел./факс: +375-17-290-89-28

e-mail: t.dolgikh@troutandpartners.com