Решение для руководителей. Семинар-практикум от Кадрового центра «Статус»
Дата: 8 сентября 2010
Автор: Marketing.by
Регион: Беларусь
Тема: Менеджмент, Обучение
Источник: Marketing.by
Комментарии: 0
Автор: Marketing.by
Регион: Беларусь
Тема: Менеджмент, Обучение
Источник: Marketing.by
Комментарии: 0
29-30 сентября в Минске пройдет семинар-практикум известного российский бизнес-тренера Нелли Власовой для собственников и топ-менеджеров белорусских компаний под названием «Как из подручного материала создать героев трудового фронта».
По мнению автора семинара, до сих пор предприниматели и менеджеры всех уровней в качестве ресурсов рассматривают только материальные (деньги, материалы, недвижимость, оборудование, сырье и пр.). На самом деле, кроме материи есть еще такие ресурсы, как энергия и информация (интеллект). В людях спрятан огромный энергетический и интеллектуальный потенциал, заложенный природой. Используется он в среднем не более чем на 4-6%. Сегодня разработаны и существуют новые методы и формы воздействия, которые пробуждают в людях их природные возможности. Используя их, можно поднять производительность труда сотрудников в 4-5 раз.
Данный семинар раскрывает весь набор новых методов и приемов в управлении людьми. При использовании новых подходов люди из исполнителей становятся инвесторами, которые добровольно инвестируют в свою работу мощную энергию (ответственность и дисциплину) и свежие идеи и инициативу (свой интеллект).
Содержание семинара:
- Семь новых методов управления, превращающих обычных людей в героев трудового фронта. Радуга новых возможностей в управлении людьми и фирмой.
- Компетентность или ключевые компетенции сотрудников. Новые подходы к управлению знаниями на предприятии. (Образовательная функция управления)
- Ответственность и дисциплина. Новые формы, виды и язык воспитания ответственности и трудовой дисциплины на предприятии. (Функция идеологического воспитания в управлении персоналом)
- Жалобы. Как изменить отношение к жалобам, претензиям, спорам, конфликтам. К жалобам нужно относиться, как к рацпредложениям. Только они указывают на «узкие места» в деятельности фирмы и способны предотвратить «гангрену» организма. Как научить персонал преобразовывать любую претензию и жалобу на язык задач для решения? (Инновационная функция)
- Затраты и издержки. Как их искать? Новые способы диверсионного анализа по выявлению всех потенциально возможных мест потери разного вида ресурсов (материальных, временных, эмоциональных, физических). (Экономическая функция)
- Горизонтальные связи (связи между подразделениями или участниками общих проектов). Горизонтальные связи – это проблема координации и согласованности взаимодействия между разными участниками общего процесса. Новые методы управления системой горизонтальных связей на предприятии. Горизонтальные связи напоминают систему вен, артерий и сосудов в человеческом организме. И когда они зашлакованы, затромбированы или пусты, то организм умирает или болеет. (Функция оргпроектирования)
- Стиль управления. Как из командиров воспитать лидеров? Стиль управления может служить одним из самых мощных тормозов для раскрытия потенциала людей. Привычный и часто не осознаваемый стиль командирства, доставшийся нам из предыдущей индустриальной эпохи и централизованной экономики, выполняет больше функцию тюрьмы для человеческого потенциала, чем раскрывает его. (Идеологическая функция управления)
- Фокус на уникальность. Как находить свою уникальность? Как создавать или выявлять свои конкурентные преимущества? Как находить нестандартные способы и приемы продвижения своей продукции и своего брэнда на рынок? (Маркетинговая функция)
Дата проведения: 29-30 сентября 2010 г.
Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Количество участников: до 100 человек
Стоимость обучения: 750 000 белорусских рублей без НДС (стоимость за 2 дня). В стоимость входят раздаточный материал, обеды и кофе-паузы.
Предусмотрены скидки:
3-4 участника от одной организации – 5 %
5 и более участников от одной организации – 10 %
По окончании выдается сертификат внутреннего образца.
Автор семинара
Нелли Власова
к.п.н., бизнес-консультант по управлению
Сферы обслуживаемого бизнеса: промышленные предприятия любого профиля, коммерческие фирмы любого профиля, банки, органы власти, страховые компании, риэлтерские, медицинские, туристические и т.п.
Сферы деятельности
Реинжиниринг бизнеса, менеджмент, маркетинг, реклама, технология решения нестандартных задач, стратегическое прогнозирование. Разработка рекламных компаний, в том числе и политических.
Разработка системы управления фирмой и предприятием. Разработала авторскую компьютеризиро-ванную систему ТРОН (Технологии, Ресурсы, Оргструктура, Нормативы), направленную на повышение организационного потенциала фирмы, организации или предприятия. Система ТРОН внедрена на 10 предприятиях: (Магнитогорский калибровочный завод (МКЗ), Пурнефтегазгеология, Владхлеб, Минк, Фирма «Кодак», Издательство «Росмэн», Корпорация Росшина, Нижнекамский шинный завод и др.) 2004 г. преподаватель МВА по курсу «Менеджмент» Высшей школы бизнеса «МИРБИС» г. Москва.
Организатором семинара является «Кадровый центр «Статус»
Дополнительную информацию можно получить по телефонам: (017) 227-42-42, (029) 114-41-46, (029) 509-41-46 или на сайте по ссылке.
Информационные партнеры проекта:
|
|
|
Добавить в
|
