Как повысить свою стоимость?
Дата: 14 апреля 2010
Автор: Marketing.by
Регион: Беларусь
Тема: Обучение
Источник: Marketing.by
Комментарии: 1
Автор: Marketing.by
Регион: Беларусь
Тема: Обучение
Источник: Marketing.by
Комментарии: 1
Если время — деньги, значит абсолютно каждому под силу повысить свою стоимость, если освоить навыки эффективного управления временем и работой.
К сожалению, большинство людей, независимо от занимаемой должности, сегодня живут, как будто этого очевидного закона не существует. Для многих из нас жизнь — это постоянный цейтнот. Дела, требующие нескольких месяцев упорной работы, решаются за пару часов. А на следующий день возникает следующая задача, требующая немедленного решения. Неделя за неделей, месяц за месяцем время без конца уходит на решение проблем, поджимающих по срокам. В результате почти не остается времени на то, что является по-настоящему важным — семью, здоровье, любимое занятие, личностный рост и развитие. Мы обращаем на эти вещи своё внимание только когда ситуация становится критической. И наверняка, многих мучает вопрос о том, как правильно распорядиться своим временем и достичь баланса в жизни.
Стивен Р. Кови, признанный специалист по тайм-менеджменту, делит все дела на срочные — несрочные и важные — неважные. Получается 4 группы дел: (1)срочные и важные; (2)несрочные и важные; (3)срочные но неважные и, наконец, (4)несрочные и неважные. Как вы думаете, на какой группе дел Кови предлагает нам концентрировать свои усилия?
Не угадали. Стивен Кови утверждает, что если человек концентрируется только на срочных и важных делах, то его ждут стрессы, истощение жизненных сил и вечный аврал. Знакомая ситуация, не правда ли? В большинстве случаев, когда спрашиваешь людей о том, что они считают наиболее важным в жизни и чего они действительно хотят достичь, они обычно называют сферу или дело, которые занимают достаточно много времени и требуют долгосрочного инвестирования. К тому времени, как эти важные дела переходят в разряд срочных, зачастую уже слишком поздно делать что-то для их выполнения.
Поэтому определите, что для вас действительно важно. Что будет для вас актуально и завтра, и через 20 лет? В чём ваше предназначение? Что бы вы хотели, чтобы люди сказали о вас через 10-15 лет? Чем вы хотите заниматься? Затем проанализируйте, совпадает ли это с тем, чего обычно окружающие хотят от вас.
Когда вы отбросите лишнее, научитесь говорить «нет» срочному, но неважному, у вас появится гораздо больше времени, которое вы сможете посвятить главным целям. Например, профессиональному обучению, поиску новых возможностей, своим близким.
И ещё один большой плюс — вы сможете предупреждать проблемы задолго до их появления, а результаты вашей деятельности станут более предсказуемыми.
Разумеется, ваши приоритеты могут со временем меняться, равно как и обстоятельства. Поэтому постарайтесь периодически пересматривать ваши цели и потребности в соответствии с текущей ситуацией. Не стоит разменивать то, что вы хотите больше всего, на то, что вы захотели в данную секунду.
«Устойчивый успех достигается не за счет отчаянного однократного рывка или подвига, а в результате каждодневного принятия решений и их выполнения». Именно этот принцип лежит в основе высоких достижений Стивена Кови.
Авторской концепцией управления временем четвертого поколения с белорусскими управленцами поделится Стивен Кови — один из ведущих мировых специалистов по управлению, автор «самой влиятельной книги для руководителей ХХ века» и личный консультант экс-президента США Билла Клинтона. Стивен Кови будет говорить о лидерстве и навыках высокоэффективных руководителей в ходе однодневного мастер-класса, который состоится в Минске 14 июня 2010 года.
Стивен Кови — всемирно известный консультант в сфере менеджмента, лектор, автор ряда бизнес-бестселлеров. В 1996 году журналом Time он был включен в список 25 самых влиятельных граждан США и регулярно входит в рейтинг самых влиятельных мыслителей мира «Thinkers 50».
Книга С. Кови «7 навыков высокоэффективных людей» была названа журналом Chief Executive «самой влиятельной книгой ХХ века», журналом Forbes — «одной из 10 наиболее влиятельных книг всех времен и народов», а экс-президентом США Биллом Клинтоном — «настольной книгой каждого человека, стремящегося к успеху». Новая книга С. Кови «8-й навык: от успешности к величию» названа газетами New York Times, Wall Street Journal и журналом USA Today бестселлером № 1. Клиентами компании Franklin Covey являются 90 из 100 компаний из Fortune 100 и три четверти компаний из Fortune 500. С. Кови — отец 9 детей и дед 51 внука.
Мастер-класс Стивена Кови рассчитан на владельцев бизнеса и топ-менеджеров крупнейших белорусских компаний — членов правлений и советов директоров, генеральных директоров, коммерческих директоров, директоров по персоналу, директоров по маркетингу, госслужащих, а также предпринимателей и всех тех, кто стремится к жизненному и деловому успеху.
Организаторы мастер-класса — маркетинговое агентство «Чувство рынка» и рейтинговое агентство «Прайм-Рейтинг».
При регистрации и оплате до 25 апреля действует специальная цена. Действует гибкая система скидок для корпоративных клиентов.
Заявки на участие в мастер-классе принимаются по электронной почте covey@marketsense.by либо по тел. +375 (17) 290-89-28. Дополнительную информацию можно также найти на сайте www.marketsense.by.
Программа мастер-класса С.Кови
Дата проведения: 14 июня 2010 года
Место проведения: г. Минск, отель «Виктория», конгресс-холл
8:30 — 9:45 Регистрация участников семинара
10:00 — 12:00 Первая сессия (2 часа): «Определение основных проблем менеджмента и их причин»
12:00 — 13:00 Обеденный перерыв
13:00 — 14:30 Вторая сессия (1,5 часа): «Решение проблемы»
14:30 — 15:00 Перерыв
15:00 — 16:00 Третья сессия (1 час): «От эффективности к величию»
16:00 — 16:30 Пресс-конференция
Карта мастер-класса
1. Проблема
Четыре хронические проблемы менеджмента, характерные для индустриальной эпохи:
a. Отсутствие общего видения и ценностей. Невовлеченность сотрудников
b. Рассогласованность целей организации и действий персонала
c. Авторитаризм. Отсутствие полномочий и делегирования
d. Низкий уровень взаимного доверия между менеджерами и подчиненными
2. Причина
Неверные парадигмы и ложные представления. Карта парадигм
3. Решение
Как обрести свой голос и вдохновить на это других
Инструменты: Коэффициент эффективности (xQ), Метод NPS (Net Promoter Score)
Навык: Синергетическая коммуникация
Навык: Синергетическая коммуникация
- Личная эффективность/personal greatness (7 навыков высокоэффективных людей)
- Эффективное лидерство/leadership greatness (искусство фокуса и исполнения — 8-й навык):
a. Искусство нахождения пути. Прояснение целей и определение курса
b. Искусство убеждения личным примером. Установление доверия как суть эффективного лидерства
c. Искусство прокладывания пути. Настройка организации и настраивание людей, взаимосогласование целей, систем и процессов для достижения результатов
d. Искусство уполномочивания. Сила вдохновляющего голоса. Высвобождение таланта, страсти и энергии сотрудников
- Организационная эффективность/organizational greatness — Институализация фокуса и исполнения
Кросс-темы:
- Индустриальная эпоха vs Интеллектуальная эпоха
- Управление vs Лидерство
- 4 элемента эффективности
- 4 императива лидерства
Организаторы мастер-класса — маркетинговое агентство «Чувство рынка» и рейтинговое агентство «Прайм-Рейтинг».
Заявки на участие в мастер-классе принимаются по электронной почте covey@marketsense.by либо по тел. +375 (17) 290-89-28. Дополнительную информацию можно также найти на сайте www.marketsense.by.
Сюжет одного из мастер-классов Стивена Кови.
|
|
|
Добавить в
|
